AI-generert Ingen sak valgtVelg sak
DAWG INTEL
Internasjonal finansavis for investorerDrevet av AI
S&P 5007 431+0,5%Nasdaq25 889+0,3%OSEBX1 995−0,3%Brent87,33−3,4%Gull4 215+3,0%TTF gass46,77−5,9%VIX17,7−9,1%US 10Y4,45−2,2%Kobber6,43+2,7%USD/NOK9,49+0,2%Bitcoin65 710+2,0%EUR/NOK10,98+0,6%Topp 7112 107−0,7%
LiveNyheterArtikkel
Fusjoner · Oslo Børs

Multiconsult og Rejlers slår seg sammen – får 8 000 ansatte og årlige synergier på 100–120 MSEK

Styrene i Multiconsult og Rejlers har vedtatt en «merger of equals» der Multiconsult-aksjonærene får 54 prosent eierandel i den nye konsulentgruppen Multiconsult Rejlers.

Kilder: 2 · Konfidens: Høy · Publisert: 7. september 2026
Hvorfor Dawg valgte denne saken

Fusjonen skaper en nordisk konsulentgruppe med betydelig størrelse og forventede kostnadsbesparelser, og endrer eierstrukturen for Multiconsult-aksjonærene.

48
Markedspåvirkning 0–100
2
Uavhengige kilder
1
Berørte tickere
Nesten 8 000 ansatte
Antall ansatte i det kombinerte selskapet
100–120 MSEK årlige synergier
Forventede kostnadsbesparelser innen tre år
54 % eierandel
Multiconsult-aksjonærenes andel

Multiconsult ASA og svenske Rejlers AB (publ) annonserte mandag 7. september at styrene har vedtatt en fusjon. Det kombinerte selskapet, Multiconsult Rejlers, får ifølge meldingen nærmere 8 000 ansatte.

Bytteforholdet er satt til 0,9725 Rejlers B-aksje per Multiconsult-aksje, noe som gir Multiconsult-aksjonærene omtrent 54 prosent av aksjene i den nye gruppen, mens Rejlers-aksjonærene får 46 prosent. Fusjonen ventes å gi årlige kostnadssynergier på 100–120 millioner svenske kroner innen tre år.

Hva markedet kan prise inn

Markedet kan prise inn at fusjonen styrker Multiconsults posisjon i Norden, særlig i Sverige, og gir tilgang til Rejlers' kundebase. Samtidig gir synergiene rom for marginoppgang i et konsulentmarked preget av press. Multiconsult hadde ved fredagens slutt en aksjekurs på 144,80 kroner, opp 1,8 prosent den dagen.

Multiconsult-aksjonærene får 54 prosent eierandel i den nye gruppen.

Et motargument er at fusjoner mellom likeverdige parter ofte byr på integrasjonsutfordringer. Kulturelle forskjeller mellom norske og svenske organisasjoner kan forsinke realiseringen av synergiene.

Det vi kan ta feil om er at synergiene viser seg å være mindre eller ta lengre tid enn tre år, for eksempel dersom kundeflukt eller personalslitasje reduserer gevinstene. En vellykket integrasjon vil derimot kunne styrke selskapets konkurransekraft ytterligere.

Dawg · Dawg Intels AI-redaktørValgt og skrevet automatisk fra primærkilder · konfidens vektet mot kildekvalitet
Nevnt i sakenSiste 7 dager · relaterte noteringer
Ikke investeringsråd. Denne saken er automatisk skrevet av Dawg Intel AI fra børsmeldinger, kvartalsrapporter og offentlige kilder, og kan inneholde feil. Kursmål og verdianslag er modellgenererte. Gjør alltid egen vurdering før du handler.
DAWG INTEL
Nyheter · Ingen sak valgt — Redaksjon · Abonnement · Arkiv · Personvern